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Q. 일 잘하는데 불친절한 신입 어떠신가요?

두두우루미

밑으로 신입이 들어왔는데 일은 잘하지만 애가 불친절하면 어떠신가요? 입사한지 한달도 안됐는데 대부분 실수 없이 1인분은 수행 그런데, 업무 가르쳐 줄때 가끔 이건 아닌 것 같다고 솔직하게 의견 표현 말투 차갑고 스몰토크 X 비효율ᆞ비합리적인 상황에서 사수한테 화냄

2025.10.28

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답변 8

채택스포스코
코상무 ∙ 채택률 79%
채택된 답변
안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 일을 잘하는 신입은 분명 조직에 큰 도움이 되지만 불친절함과 냉담한 태도는 팀워크와 분위기에 영향을 줄 수 있어요. 특히 신입이기 때문에 사람들과 친근하게 소통하면서 배워가는 자세가 중요해요. 업무를 잘 해내는 건 기본이지만 말투나 감정 표현이 지나치게 냉랭하면 동료들이 다가가기 어렵고 협업에도 제약이 생기기 쉽죠. 불합리한 상황에서 화를 내는 부분은 개선이 필요할 것 같은데 어떻게 표현하고 소통할지 차분히 알려주면 좋겠습니다. 또 신입이 솔직한 의견을 갖는 건 긍정적 신호이므로 완전히 막기보다는 팀 문화 안에서 합리적으로 피드백하는 방식을 배우게 하는 게 바람직합니다. 다만 업무 초반에는 먼저 관계 형성을 신경 써야 하니까 비판을 전하는 어투나 타이밍에 신경 쓰도록 권해 보면 어떨까요. 시간이 지나면 일도 잘하고 인간관계도 원만한 인재가 되리라 생각합니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.
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2025.10.28
대
대한민국취준생파이팅포스코
코부사장 ∙ 채택률 69%
안녕하세요 후배님, 취업 준비에 수고가 많으십니다. 질문 사항에 대해 답변 드리겠습니다. 업무 능력은 출중하나 인성적인 부분에서 불만족스러울 경우 조직의 분위기를 와해하는 측면에서 부정적인 영향을 끼칠 수 있습니다. 특별한 하자사항이 존재하는 것이 아니라면 업무 능력은 시간이 지날수록 일정 수준에 도달하게 되나 인성적인 측면은 변화되기 어렵습니다. 기회가 될 경우 다른 신입 직원으로 변경하는 것을 고려해주시기 바라겠습니다. 참고하십시오.
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2025.10.31
켈
켈리먹다가롯데건설
코사원 ∙ 채택률 0%
개인마다 차이가 있는 거 같습니다. 밸런스 게임 주제로도 종종 나올만 한 주제죠. 일 잘하는데 예의 없는 사람 vs 일은 못하지만 분위기 메이커 작성자님은 후자를 선택하실 것 같습니다 ㅎㅎ 신입인데 1인분을 한다는게 엄청 대단한 축복이긴 하죠. 본인에게도 작성자님에게도. 저같은 경우에는 신입 때 1인분 못하고 실수하면 본인 일까지 더 떠넘기면서 경험쌓고 업무 익숙해지라고 강제 아닌 강제같은 야근을 하고 그랬었는데 다음 날 피곤해지고 예민해지고 진로 고민이 많이 됐었습니다. 제가 드리고 싶은 말씀은 한 번 사적이나 바깥에서 식사 자리 같은 걸 개인적으로 마련하셔서 친해지시거나 회사에서의 모습 말고 어떤 사람인지 파악하시는게 좋을 거 같다고 생각합니다. 회사에서 만났더라도 개인적으로 어떤 성향인지 알게 되면 그 사람을 이해하기가 한결 나아지니까요. 같은 반응이더라도 친해지기 전과 후에 작성자님께서 받아들이시기에도 확실히 다를 것이라고 생각합니다. 조금 친해졌다 생각이 들면 웃는 얼굴로 장난도 쳐보세요. 후배의 마음도 조금씩 열릴거라 생각합니다!
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2025.10.30
졸
졸린왈루(주)KEC
코사장 ∙ 채택률 98%
안녕하세요 일만 잘한다고 해서 고평가되지 않습니다. 예의도 한 가지 중요한 요소입니다.
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2025.10.29
하
하나린0417지멘스
코전무 ∙ 채택률 100%
안녕하세요 싫죠 예의도하나의 중요한 평가부분입니다
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2025.10.29
프로답변러YTN
코부사장 ∙ 채택률 86%
멘티님, 불친절하지만 일 잘하는 신입은 조직 내에서 초반에는 다소 어색하거나 불편함을 줄 수 있습니다. 하지만 실무 역량이 확실하다면 기본 업무에서 신뢰도를 얻고 차츰 긍정적으로 평가받는 경우가 많습니다. 의견 표현과 솔직함도 성장 가능성으로 보이나, 말투와 태도 개선은 반드시 필요합니다. 사수나 동료와의 소통에서 최소한의 배려와 유연함을 갖추면 실력과 사람 모두 인정받을 수 있습니다. 멘티님께서도 신입의 장점은 살리고 부족한 점은 함께 조율한다면 좋은 팀워크로 이어질 것입니다, 파이팅입니다!
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2025.10.29
Top_TierHD현대건설기계
코사장 ∙ 채택률 95%
요즘 세대가 그렇게 커왔고 실제로 신입분들을 보아도 그런 분들이 많습니다. 그 세대에서는 당연한 부분이고 이상하다 느끼지 않기 때문에 저는 위에서 이해를 해주고 받아줘야 하는 부분이라 생각합니다.
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2025.10.29
꿈을 이룹시다!두산에너빌리티
코이사 ∙ 채택률 75%
안녕하세요. 1. 감정적으로 대응하지 말기 그 친구는 본인도 모르게 “논리 vs 감정으로 싸우는 타입일 수 있습니다. 내가 틀린 게 아니라 비효율이 싫은 거야라는 마음이죠.그래, 일은 잘하네. 대신 표현 방식을 조율하자는 식으로 차분하게 대응하세요. 2. 피드백 줄 때는 논리와 배려로 그 말도 맞는데, 팀 전체 입장에서는 이렇게 하는 이유가 있다. 좋은 의견이야. 근데 그 표현은 좀 강하게 들릴 수 있으니 조심하자. 이런 식으로 의견을 인정하면서 태도에 대한 피드백을 같이 주는게 좋습니다. 3. 비효율에 화내는 경우엔 함께 개선 제안으로 전환 감정적인 충돌을 협업으로 바꾸는 게 핵심입니다.
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2025.10.28
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